Логистическая сеть «ТрансЛайн»
Проблема: «Слепые зоны» в оборотном капитале
До внедрения СТРУКТУРЫ финансовый департамент «ТрансЛайн» управлял ликвидностью 12 дочерних компаний, опираясь на сводные Excel-отчеты, которые формировались с задержкой в 5–7 дней.
В условиях высокой волатильности валютных курсов и сезонных пиков (декабрь-январь) это приводило к критическим кассовым разрывам. Финансовый директор описывал ситуацию так: «Мы видели деньги только после того, как они уходили. Управление рисками было реактивным, а не проактивным».
- 01. Фрагментация данных: 4 разных банковских портала и 1С:Предприятие не синхронизированы.
- 02. Риск валютных колебаний: Невозможность в реальном времени оценить влияние курса USD/RUB на маржинальность контрактов.
- 03. Человеческий фактор: Ошибки ручного ввода данных приводили к неверным прогнозам закупок ГСМ.
Хронология проекта
Аудит и API-коннекторы
Подключение прямых шлюзов к Сбербанк Бизнес Онлайн, Тинькофф и API 1С:УТ. Оцифровка 15,000+ транзакций за последние 2 года для обучения ИИ-модели.
Настройка сценариев
Конфигурация правил для ВЭД: автоматический пересчет дебиторской задолженности при изменении курса ЦБ на 1%. Настройка алертов для CFO.
Полный запуск
Перевод финансового планирования на модуль СТРУКТУРА. Отключение ручного формирования еженедельных отчетов по ликвидности.
Влияние на KPI
С 6 дней до автоматического обновления в реальном времени.
За счет точного прогнозирования кассовых разрывов и отказа от «подушек безопасности».
Полный контроль валютных позиций всех 12 юрлиц в одном окне.
СТРУКТУРА дала нам возможность видеть финансовые последствия решений еще до их принятия. Мы перестали гадать, хватит ли денег на закупку топлива в следующем месяце, и начали управлять маржой.
Динамика EBITDA после внедрения
Нужен такой же результат?
Запишитесь на 15-минутный звонок с нашим аналитиком, чтобы обсудить особенности вашей бизнес-модели.